首先，大家都知道价格是影响产品销售的一个首要因素。从韩国、日本的卫材市场来看，对无纺布的要求比较高，特别是水剌无纺布，不可有杂质且要分切整齐，价格相对较低。国内有几家大的企业，他们的生产规模都比较大，产能高、质量相对稳定，具有价格优势，而且占居大部分市场。对于欧美方面，它们的水剌无纺布在自己区域销售，有地域优势，我国水剌无纺布出口存在着汇率和海运费的增价问题，目前从单价上看优势不大。国内企业要想以价格和质量双双赢得市场，必须提升企业自身的管理水平，如降低原料损耗，提高产品的制成率及设备的运转等等。
      其次，无纺布企业必须要重视品牌，这不是一蹴而就的，需要企业苦练内功，在期的市场经营过程中，用稳定的产品质量去满足客户的需求，用企业的信誉、技术、财力做支撑。特别是要重视对企业员工的培训、关爱、以及企业对社会责任的担当和对行业的贡献。一旦品牌得到人们的认同，它将为企业带来无形的经济效益。
      最后，服务是销售工作中的一个重要环节，而且服务的内容广、形式多样，这里所指的主要是技术服务、售后服务、管理服务、接待服务等，关键是用心去服务，在同一个平台下与客户沟通、交流，共同面对问题、解决问题。在销售产品时，合同的签订、技术标准的沟通、物流运输的安排、产品质量的投诉处理，每一步都能显示出企业的服务水准。服务的好坏直接影响到客户对企业的信心和忠心。特别是现在中国水剌企业更多进入了国际市场，国际化已成为企业的发展趋势，这就需要国际化的人才和国际化标准的服务。相对于欧美发达国家的水剌企业，国内企业整体的人员素质、能力还有待提高，还需要强化服务意识，不断学习国际贸易规则，这样才能做好服务工作，真正多方位与国际接轨。在当今节奏的经济社会，服务是有时效性的，太时传递信息，快速解决问题是做好服务的前提。